2025年度公司聘任大會順利召開
1月3日，在公司大會議室召開了2025年度公司聘任大會。會上，公司總經理閻喆宣讀了2025年公司機構調整的通知和公司聘任的決定。
公司董事長武文杰指出，時光匆匆，2024年已經過去，2025年已至。當下，大形勢依然不好，小形勢見緩，大家要人和、家和，才能天時地利人和。公司內部已經形成了“抓流程、抓質量”的共識，以流程管人，以制度管事持續推進。公司整體業務收縮，回歸到以電力為主的業務模式，以保生存、求發展。下沉式管理取得了初步成果，使一批優秀的年輕同志得以成為了中堅骨干力量。
望全體聘任人員繼續秉承“傳承與發展”的理念，繼續真抓實干，帶領年輕同志共同進步。抓流程管理，抓技術培訓和經驗分享，使我們成為一個學技術、比能力的良性平臺。
全體聘任人員要持續做好：
1、提升思維層次，站在高點看問題，提高意識程度，做到“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層”；
2、擴大認知，拓寬視野，多角度的看問題，體會“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”的哲理；
3、堅持學習，不斷進取，終身成長，要在進步中體會成長的快樂，成為年輕員工的帶路人，員工心中的模范、導師和靠山，“紙上得來終覺淺，覺知此事要躬行”，要在實際工作中去驗證；
4、要身先士卒，率先垂范，關鍵問題、技術難題要帶頭攻克，做到“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”；
5、要對年輕同志嚴格要求，與他們亦師亦友，陪伴他們共同成長，相互進步，年輕同志的成長是公司的希望和未來，“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”；
6、轉型中的部門、專業同志們，不要有失落感，這是時代造就的情況，在當前的大小環境下，要直面接納，靜下心，放下包袱，往前走，相信“長風波浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。
7、對內部要形成“共事、成事、不誤事”，對外部要形成“干事、成事、不壞事”的意識。
8、具備傳承意識、成長意識、合作意識和利他意識，“山重水復疑無路，柳暗花明又一村”。相信彩虹總在風雨后，我們雖改變不了社會，但能改變自己，讓自己更強大、更健康，在社會中具有生存的價值，才會贏取認可和尊重。
